Wünsche sind Vorboten von Fähigkeiten.
(Johann Wolfgang von Goethe)

Willkommen bei Ihren Wünschen und Fähigkeiten! Schauen Sie in eine entspannte und für Sie zufriedene Zukunft. Gerne unterstütze ich Sie dabei, Ihre Stärken zu finden und so die Ihnen gestellten anspruchsvollen Aufgaben im privaten oder beruflichen Umfeld zu meistern. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit!

Wenn Sie in Begriff sind, die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter zu steigern und Ihre Unternehmenskultur zu verändern, dann bringe ich Ihnen durch meine Begleitung bei Ihren Veränderungsprozessen einen frischen Blick auf vorhandene Strukturen. In einem vertrauensvollen und offenen Umgang schauen wir auf Ihr Unternehmen und arbeiten gemeinsam an der Entwicklung und dem Potenzial Ihrer Mitarbeitenden. In Ihrem Unternehmen steigt der Bedarf nach professioneller Hilfe für Ihre Führungskräfte, um besser führen zu können oder eine andere Sicht auf Ihren Führungsstil zu werfen. Vielleicht möchten Sie und Ihre Mitarbeiter auch in einer ausgewogenen Life-Balance leben und zukünftig in Teilzeit arbeiten. Sie benötigen pragmatische Ansätze für eine nachhaltige Veränderung und möchten Raum schaffen für Neues. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft, Coach und Mitarbeitende in Teilzeit biete ich Ihnen meine Expertise an, um Ihnen eine neue Inspiration für andere Arbeitsformen und einem anderen Miteinander mit Menschen in Ihrem Unternehmen zu gestalten. In einem vertrauensvollen und offenen Umfeld schauen wir auf Ihr Unternehmen und arbeiten gemeinsam an der Entwicklung und dem Potenzial Ihrer Mitarbeitenden.

Deine Zukunft ist, wozu du sie machen willst. Zukunft heißt wollen.
(Dalai Lama)

Über mich

Was macht mich als Coach, Mediatorin und Trainerin aus?
Ich mag Menschen und möchte Ihnen zur Seite stehen. Ich bin gerne eine Unterstützung für Ihre Zielfindung und Ihren Weg zu einer wertschätzenden Kommunikation. Manchmal behindern uns Konflikte und wir fühlen uns nicht mehr wohl. Ich sehe Konflikte als Chance und auch die möglichen kreativen Ansätze dahinter. Im Rahmen von Mediationen kann ich mit Ihnen Lösungen erarbeiten.

Gemäß einem Zitat von P. Watzlawick: „Wahr ist nicht, was A sagt, sondern was B versteht.“ verstehe ich meine Arbeit mit Ihnen. Was für Sie wichtig ist, gilt es mit Inspiration und Gefühl umzusetzen, einen unvoreingenommenen Blick auf Ihre Probleme zu werfen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Veränderungen lassen sich aus meiner Sicht am sinnvollsten herbeiführen, wenn für alle Beteiligten klar ist, worum es dabei geht. Ein ehrlicher und offener Austausch sowie eine ebensolche Zusammenarbeit sind mir wichtig und für mich Grundlage unserer Zusammenarbeit.

Meine Erfahrungen
Seit 1985 bin ich im Bankenbereich tätig und habe in unterschiedlichen (Leitungs-)Funktionen und Bereichen gearbeitet. In dieser Zeit habe ich Gruppen/Abteilungen geführt und auch in unterschiedlichen Teilzeitmodellen gearbeitet. Durch meine verschiedenen Arbeitszeiten habe ich die Probleme von Teilzeitmitarbeitenden gesehen, die teilweise fehlende Sichtbarkeit, die vorhandenen alten Strukturen mit z. B. Meetingkulturen (lange Dauer, in den Abendstunden), die es Menschen mit unterschiedlichen Arbeitsmodellen erschweren, sich als vollwertigen Teil in dieser Form der Arbeitswelt zu sehen. Der daraus resultierende Unmut auf allen Seiten hat mich dazu ermutigt, Veränderungen herbeiführen zu wollen. Diese eigenen Erfahrungen haben mir gezeigt, dass ich mein Verständnis und meine Arbeitswelt verändern möchte.  

Als Führungsverantwortliche lagen mir insbesondere die Bedeutung und Pflege von Kommunikation sowie der zwischenmenschliche Umgang am Herzen. Diesen Bereich habe ich konsequent weiter ausgebaut und neben einem weiterführenden Studium eine Ausbildung zum systemischen Coach, Mediatorin, Facilitator und Trainerin absolviert.

Die Teilzeittätigkeit in der Bank hat es mir ermöglicht, andere Aufgabenfelder zu erschließen und trotzdem erfolgreich in meinem ursprünglichen Beruf zu bleiben. Der Umgang mit Teilzeit, Führung und den immer wieder stattfindenden Veränderungsprozessen hat mich in diesem Zusammenhang stets angetrieben, da ich hier eine gute Möglichkeit der Weiterentwicklung von Menschen und dem Schaffen von Freiraum für eine gesunde Life-Balance sehe.

Ich weiß um die unterschiedlichen Standpunkte von Arbeitnehmenden/Arbeitgebenden oder anderen beteiligten Personen zum Thema Teilzeitarbeit und Führung in Teilzeit. Auch die häufig anstehenden Veränderungen in der Arbeitswelt haben mich dazu angeregt, mich weiter zu entwickeln und dieses Wissen weiterzugeben.

Kontakt
Ich freue mich, von Ihnen zu hören und gemeinsam Ihren Fragen auf den Grund zu gehen.

50 Prozent der Wirtschaft sind Psychologie. Wirtschaft ist eine Veranstaltung von Menschen, nicht von Computern.
(Alfred Herrhausen, 1930-89, dt. Bankier)

Angebot

Ich freue mich auf die Arbeit mit Ihnen und/oder Ihrem Unternehmen, um nachhaltige Lösungen im Bereich Leitung, Entwicklung, Zusammenarbeit, Teilzeitarbeit und Jobsharing zu gestalten.
Systemisches Coaching
Systemisches Coaching bietet sich an für Leitungsverantwortliche, Unternehmer sowie für Beratungssuchende, die den Schutzraum der situationsspezifischen Reflexion und Problemlösung schätzen. Aspekte zu Leitung ebenso wie persönliche Entwicklung und berufliche Veränderungen stehen im Vordergrund des Coachings. Neben Einzelcoachings biete ich auch Coaching für Führungskräfte an, die im Zweierteam Jobsharing betreiben oder anstreben. Wenn Sie gemeinsam eine neue Führungsaufgabe übernehmen oder bereits seit einigen Jahren gemeinsam in einem Job arbeiten und Ihre Ziele neu definieren wollen, kann das Coaching eine Bereicherung für Sie sein. Unter systemischem Coaching verstehe ich, dass sich Ereignisse und Probleme nicht nur in ihrem kulturellen, sozialen und persönlichen Kontext verstehen lassen, sondern auch im gegenseitigen Miteinander und Füreinander. Gemeinsam schauen wir uns Ihre Rollen, Beziehungen oder Aufgaben an. Durch ein methodisches Vorgehen verbunden mit gezielten Fragetechniken nähern wir uns Ihrem Ziel einer Problem(auf)lösung. Wir verändern die Perspektive durch eine Draufsicht und finden so die passenden Interventionen und Lösungen. Wichtig ist, ein Ziel zu definieren und lösungsorientiert daran zu arbeiten. Gemeinsam richten wir unsere Aufmerksamkeit auf das, was vor Ihnen liegt und weiten Ihren Blick für mögliche Optionen. Wir entwickeln gemeinsam Ihren Weg zum Ziel und finden die für Sie passende Lösung.
Trainings
Auch in Gruppen oder Teams kann es ein gemeinsames Suchen nach neuen Zielen geben. Hier können wir in der Gruppe die Perspektive des Teams verändern und neue Lösungen in einem gemeinsam gestalteten Prozess finden.Wichtig ist mir, die Gruppendynamik wertzuschätzen und alle Beteiligten bei den Veränderungsprozessen mitzunehmen. In einem Training können wir die Stärken des Teams freilegen und uns damit auseinander setzten, was die einzelnen Mitglieder in das Team einbringen können.Ich biete Ihnen einen sicheren Raum für Feedback, Reflexion und praxisnahe Übungen sowie eine professionelle Begleitung zu den gewünschten Teamzielen. Weiterhin biete ich klassische Trainings im Bankbereich mit den Themen Immobilienfinanzierungen, Projektmanagement und Finanzen an.
Moderation
Mit einem breiten Methodenspektrum biete ich Ihnen in der Moderation die Möglichkeit innerhalb Ihres Teams praxisnahe auf Sie zugeschnittene Lösungen zu finden. Ich moderiere und leite den Prozess und gebe Impulse für Ihre Ideen.Ergänzend biete ich Gruppengespräche für Führungskräfte in Teilzeit an. Hier haben Sie einen monatlichen Austausch mit Gleichgesinnten, können sich über neue Ideen oder auch vorhandene Problemstellungen austauschen.
Begleitung von Unternehmen bei der Implementierung von Teilzeitmodellen
Die Gestaltung unterschiedlicher Arbeitszeitmodelle geht nur über das Individuum im Unternehmen sowie über eine Veränderung der Kultur. Ich begleite Sie mit Begeisterung, wenn Sie neue Wege in der Arbeitszeitgestaltung gehen wollen. Teilzeitmodelle ermöglichen Ihnen, gute Mitarbeitende mit Teilzeitwunsch zu halten sowie die Fertig- und Fähigkeiten von zwei Menschen auf einer Stelle zu entfalten. Die Ausgewogenheit der Life-Balance bietet für Mitarbeitende mehr Gestaltungsmöglichkeiten in ihrem Leben und dadurch eine höhere Zufriedenheit bei ihrer Arbeit. Begegnen Sie Ihren Mitarbeitenden durch Partizipation und Vertrauen in der Gestaltung ihres Arbeitsmodells. Dadurch wachsen die Loyalität und die Verbundenheit zum Unternehmen. Mit loyalen und verbundenen Mitarbeitenden lässt sich die Veränderung in eine zukunftsfähige, erfolgreiche Organisation besser gestalten.
Dies ist die Zeit der "kollektiv arbeitenden Genies", jener Frauen und Männer, die sich öffnen, die gemeinsam motivieren und innovativ sind und dabei ihr Wissen sowie die Macht teilen.
(Mathilde Chevée, Gründerin und Direktorin des Vereins «Kairos».)

Jobsharing

2004 habe ich mit einer Kollegin eine Führungsaufgabe im Jopsharing (Teilung einer Führungsaufgabe durch zwei Personen in Teilzeittätigkeit siehe § 13 TzBfG ) übernommen. Gemeinsam haben wir bis Ende 2010 die Abteilung geführt und unsere Aufgaben erfolgreich gemeistert. In dieser Zeit habe ich angefangen, mich mit Jopsharing auseinanderzusetzen. 

Das Konzept von Jobsharing ist nicht neu. Es entstand vor mehr als 40 Jahren in den USA. In Deutschland gab es in dieser Zeit immer wieder Abhandlungen und auch einzelne Jobsharing-Paare. Einen Auftrieb für Jobsharing gibt es u. a. aufgrund der steigenden Zahl von Menschen, die eine andere Life-Balance für sich erwarten.

Während meines Studiums habe ich 2011 für meine Abschlussarbeit eine Evaluation von Jopsharing in Deutschland durchgeführt und Unternehmen sowie Jopsharer über ihre Erfahrungen befragt. Die Ergebnisse aus der Befragung und die Aussage, dass Jopsharing noch relativ unbekannt zu sein schien, veranlasste mich dazu, mein Wissen als Coach zur Verfügung zu stellen. Seit 2012 begleite ich Unternehmen und Paare bei der Implementierung und Gestaltung ihres Modells in Unternehmen. Ich schaffe mit den Unternehmen und Tandems einen idealen Raum für das Teilzeitmodell und beantworte Fragen zu allen Punkten, die während der Lebensdauer eines Jopsharings (auch bekannt als Topsharing, Joint Leadership, Doppelspitze) auftreten können. Diese Arbeitsplatzteilung stellt für mich eine gute Verteilung von Fachkenntnissen, Kompetenzen, Leistung, Arbeitszeit und Freizeit auf mehrere Schultern dar.

Diese Arbeitsteilung und damit Gewinn für den Einzelnen sehe ich als große Chance sowohl für Unternehmen als auch Mitarbeitende, um qualifiziertes Personal in Unternehmen zu halten, um die immer komplexer werdenden Sachverhalte besser zu schultern und es den Mitarbeitenden trotzdem zu ermöglichen, sich Zeit für weitere wichtige Dinge im Leben zu nehmen. In dem von mir erarbeiteten Konzept begleite ich das Tandem, deren Führungskraft sowie das oder die Teams des Tandems mit Workshops und Coachings. Ich gehe mit den Beteiligten auf die neue Situation ein 

Behandle die Menschen so, als wären sie, was sie sein sollten, und du hilfst ihnen zu werden, was sie sein können.
(Johann Wolfgang von Goethe)

Unterstützung von Unternehmen bei der Förderung von Mitarbeitenden

In meiner langjährigen Tätigkeit ist mir Entwicklung von Führung und Mitarbeitenden zur Führung immer ein Herzanliegen gewesen. Dabei habe ich beobachtet, dass sich gerade Frauen häufig schwer tun, sich für Führung zu entscheiden. Dieses hat unterschiedlichste Gründe und Facetten, die es für Unternehmen schwer machen, die Frauen weiter zu entwickeln. Mittlerweile gibt es in vielen Bereichen tolle Programme für Frauen, um sich Führung anzuschauen. Der letzte Schritt wird dann aber in meiner Beobachtung in vielen Fällen doch nicht gegangen.

Eine gute Unternehmensentwicklung kann aus meiner Sicht nur gelingen, wenn wir Führung mit einem hohen Grad an Diversität leben und Standards bzw. Stereotypen abschaffen.

Ich habe ein Konzept entwickelt, in dem ich Frauen auf ihrem Weg begleite, Ressourcen schaffe und sie ermutige den Weg in Richtung Führung zu gehen. Neben einem begleitendem Coaching setze ich dafür eine Methode der Hypnotherapie ein und gebe damit den Frauen einen weiteren positiven Impuls, eigene Werte zu erkennen und sich für Führung zu entscheiden.

Beleuchte einmal die Dinge von einer anderen Seite, als du es bisher getan hast, denn das bedeutet, ein neues Leben zu beginnen.
(Mark Aurel)

Testimonials

Danke, Susanne, du hast genau die richtigen Fragen gestellt um unser Joint Leadership noch erfolgreicher zu machen. anonym

Die Coachings von Susanne Broel haben mir im Umgang mit Führungs-Tandems geholfen, haben meine Sensibilität gegenüber aufkommenden Konflikten geschärft und der Austausch war immer sehr wertschätzend. Ulrike Haus, Novartis

Ich bin sehr dankbar für deine Unterstützung auf meinem Weg...gibt mir noch mehr Kraft! Ivonne

Susanne half uns bei einem heftigen Crash sofort wieder eine gute Basis der Kommunikation herzustellen. Bereits während und nach der ersten Coaching-Session gab es für mich Klarheit, was eigentlich in der Zusammenarbeit im Tandem schief läuft. Susanne erfasst äußerst schnell die Situation und hakt solange nach, bis alles geklärt ist. Das alles auf eine sehr wertschätzenden und emphatischen Art. Ich habe mich von Anfang an sehr wohl und sehr gut aufgehoben gefühlt, und war überrascht, wie schnell wir als Tandem wieder zueinander fanden. Herzlichen Dank, liebe Susanne, für Deine äußerst kompetente und schnelle Unterstützung! Sie wirkt nachhaltig. Sofort wieder! Gudrun Pfeifer

Wir sind das erste Tandem in unserem Unternehmen und dementsprechend neu und "anders" mussten wir unseren Arbeitsalltag strukturieren ohne uns an existierenden Erfahrungswerten orientieren zu können. Susanne hat uns in dieser Aufbauphase mit ihrem Praxiswissen super unterstützt, so dass wir mittlerweile in unserer Rolle voll angekommen sind. Cornelia Kühling, Fujitsu

Im Mai 2015 hatte ich die Freude im Namen unseres Vereins PTO Susanne Broel zu unserem ersten nationalen Kolloquium zum Thema Job-und Topsharing in Freiburg, Schweiz einzuladen. Diese erste Begegnung war eine grosse Chance für uns da Susanne Broel uns an einer Panelsdiskussion ihre Erfahrung im Topsharing intensiv vermitteln konnte. Einige Zeit später schrieb Susanne Broel einen spannenden Arkel zum Thema „Change Management durch Topsharing in Unternehmen“ in unserem Sammelband Jobsharing, siehe Infos Harmattan Paris. Ihre Kenntnisse und Erfahrungen gaben uns die Möglichkeit tiefgehende Themen des Job-und Topsharing Modell anzusprechen. Im Jahre 2017 kam Susanne Broel wieder zu uns in die Schweiz zurück und diesmal an das 2. internationale Job- und Topsharing Kolloquium bei Novartis in Basel, siehe Film. Irenka Krone

Susanne Broel ist eine Koryphäe in Ihrem Fachgebiet. Ihre Arbeit ist wertvoll und sinnstiftend. Wir brauchen mehr flexible Arbeitszeitmodelle. Und Menschen, die andere Menschen dazu befähigen, diese Modelle zu leben. Danke, Susanne. Silke Bobbert

Wir arbeiten seit vielen Jahren sehr vertrauensvoll mit Susanne zusammen und empfehlen sie immer zuerst, wenn wir nach erfahrenen Jobsharing-Coaches gefragt werden. Bisher haben wir nur großartiges Feedback für ihre Arbeit bekommen. Steffen Welsch, Tandemploy

Das Coaching mit Susanne hat uns die Unsicherheit in dem neuen Arbeitsmodell genommen und den richtigen Grundstein für uns gelegt, wie wir unsere Zusammenarbeit als Jobsharing-Tandem organisieren. Dies hat insbesondere in krischen Situationen geholfen gut und konstruktiv zusammenzuarbeiten. Maya Krapfl & Jeannette Hilf, Evonik

Wir haben die Coaching Termine bei der Einführung unserer Tandem Führung genutzt, um uns und unsere Themen zu sortieren. Susanne Broel brachte dabei ihre Erfahrung im Coaching von Führungsduos aktiv ein und begleitet uns bei den Themen. Ihr Blick und ihr Verständnis für die speziellen Herausforderungen in Job Sharing Modellen halfen uns dabei, die Themen zu benennen und einzugrenzen. Wir sind aufgeräumter und sortierter aus den Terminen gegangen, was uns initial wirklich sehr unterstützt hat. Danke dafür! anonym

Wir, das sind Carola Garbe und Catherine Marie Koffnit, haben Susanne Broel im Sommer 2017 kennengelernt. Sie war damals die einzige Coachin, die eigene Erfahrungen aus dem Thema Jobsharing in einem großen Unternehmen mitbrachte. Das haben wir gesucht. Wir haben es als sehr gewinnbringend angesehen, dass Sie die richtigen Fragen gestellt hat und wir damit unsere Idee des Jobsharing umsetzen konnten. Besonders das Thema Stakeholdermanagement war uns wichtig. Sie hatte die Idee, das die Stakeholder sich in einer anonymen Befragung zu Beginn, in der Mitte und zum Ende hin zu Ihren Erwartungshaltungen zu unsere geteilten Führungsposition äußern können. Das hat uns sehr geholfen die Herausforderungen in der Zusammenarbeit zu erkennen und Lösungen zu erarbeiten. So sind wir sehr transparent mit der Kommunikations- und Übergabethematik umgegangen. Alle Beteiligten wissen bis heute wie wir das organisieren. Wir haben das Jobsharing in der Position Leiterinnen HR Region nach einem Jahr als Pilotprojekt bis heute weiterführen können. Für diese Unterstützung danken wir Susanne Broel von ganzem Herzen. Carola Garbe und Catherine Marie Koffnit

Wir haben im Jobsharing extrem viel gelernt und diese Erfahrung möchten wir nicht missen. Ganz herzlichen Dank an Dich für das tolle Jobsharing Coaching. Deine Unterstützung war extrem wertvoll für uns und hat uns den Einstieg wesentlich vereinfacht. Auch menschlich haben wir Dich sehr geschätzt. Katrin Koller und Sarah Ursprung